Underworkでは、収益構造を理解するために、
仕事をプロジェクトとして扱う。
ここで言うプロジェクトとは、
期間や肩書きの話ではない。
投入と回収を持つ構造のことを指す。
なぜ仕事をプロジェクトとして見るのか
雇用、非正規、業務委託、単発。
形態は違っても、仕事には共通点がある。
- 何かを投入している
- 何かを回収しようとしている
- 制約と前提がある
- うまくいかない可能性がある
これらを曖昧にしたまま続けると、
判断は「続ける」か「やめる」かの感情論になる。
そこでUnderworkでは、
仕事を一度プロジェクトとして切り出し、
因数分解する。
Underworkで分解する4つの要素
1）投入資源
時間、体力、金、判断、信用。
何を、どれだけ投下しているか。
2）回収
金銭だけではない。
技能、実績、関係、次の選択肢も含まれる。
3）制約
契約、立場、年齢、場所、裁量。
何ができず、何が制限されているか。
4）破綻点
どこで成立しなくなるか。
続けられなくなる条件は何か。
プロジェクト化の目的
目的は、正解を出すことではない。
判断を自分の手元に戻すことだ。
プロジェクトとして見れば、
継続、改善、撤退の判断が可能になる。
Underworkの記事は、
すべてこの分解を前提に書かれている。
この考え方を踏まえた上で読むと、
個別の事例は「特殊な話」ではなく、
自分の状況に引き寄せて考えられる。
ここに書いたのは、
方法論の説明にすぎない。